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模具厂:100张车间改善案例图,爆炸输出......

企业新闻 / 2022-07-25 00:55

本文摘要:“定位划线“ good case“定位划线“ good case“生产区域“ good case“办公区域“ good case“堆栈区域“ good case“其他区域“ good case6s治理在5s运动的基础上,有的人提出了6s治理运动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即逐日下班前作自我反省与检验,目的是1.总结履历与不足 2.判断一至两种革新措施 3.造就自觉性、韧性和耐心,增强员工宁静教育,时时刻刻都有宁静第一看法,防范于未然。

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“定位划线“ good case“定位划线“ good case“生产区域“ good case“办公区域“ good case“堆栈区域“ good case“其他区域“ good case6s治理在5s运动的基础上,有的人提出了6s治理运动,记在“整理、整顿、清扫、清洁、素养”的基础上增加了“自检”,即逐日下班前作自我反省与检验,目的是1.总结履历与不足 2.判断一至两种革新措施 3.造就自觉性、韧性和耐心,增强员工宁静教育,时时刻刻都有宁静第一看法,防范于未然。8S治理8S就是整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SETKETSU)、素养(SHITSUKE)、宁静(SAFETY)、节约(SAVE)、学习(STUDY)八个项目,因其古罗马发音均以“S”开头,简称为8S。8s治理法的目的,是使企业在现场治理的基础上,通过建立学习型组织不停提升企业文化的素养,消除宁静隐患、节约成本和时间。使企业在猛烈的竞争中,永远立于不败之地。

13S治理随着治理的不停完善和精致,5S治理的内容也不停地被扩充,已经逐步生长到13S,即在5S的基础上增加宁静、节约、服务、满足、坚持、共享、效率、学习。其实,无论怎么变化,5S其实是一种治理思想和文化。


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